Интервью с Алексеем Кишлару, владельцем и управляющим директором Kishlaru Consulting. Рубрика Business Influencers при поддержке Land Rover

Леша, привет. Увидел в социальных сетях информацию о двух твоих вебинарах, сегодня и завтра. Понял, что это отличный способ вывести бизнес из новогодней спячки и решил проанонсировать оба. Но сначала помучаю тебя вопросами «для себя». По поводу самих вебинаров. Когда ты попробовал впервые эту форму работы?

Не помню, кстати, точную дату. Кажется в июне прошлого года.

Сколько с того времени ты провел вебинаров?

Около 30.

Чтобы диалог был не как на телеграфе, сразу несколько вопросов. Максимальная аудитория, как решать вопрос технологически, если хочешь вести вебинары, и твое мнение об их пользе для тебя самого, о зрителях чуть позже.

Максимальная аудитория, которую я собирал, была больше 1000 человек одновременно в онлайне. Но это было когда я делал вебинар по управлению на СНГ, в Молдове такая аудитория еще ни разу не собиралась. Пользуюсь одной из платформ для проведения вебинаров. Есть достаточно уже готовых решений. Это стоит недорого. Платишь 50 евро в месяц и пользуешься всем функционалом без ограничений. И о пользе для меня? Раз зашагнул за 30 вебинар, значит польза есть.

Основная польза в том, что можно общаться с большим количеством людей без того, чтобы снимать для этого залы и заниматься сложной организацией всего процесса. Помимо этого – наш новый проект Masters Business Platform, который мы скоро анонсируем, будет специализироваться на онлайн образовании, поэтому для нас вебинары – это основная модель работы с нашей аудиторией.

Ок. Что будет сегодня и завтра вечером? Во сколько, кстати?

В 19.00 сегодня и в 19.00 завтра. Сегодня я буду говорить о команде в бизнесе. Одна из проблем, что понятие «команда» вознесли на пьедестал без контекста бизнеса. И все бросаются создавать команду не думая, полезно это или вредно.

Ну про «полезно» и «команда» мне понятно. Но в какой ситуации «команда» может быть вредна? Несоизмеримы затраты на ее создание и эффект?

Могут быть десятки других кейсов. Допустим, твой бизнес начинает требовать быстрых и частых изменений и экспериментов, внедрения новых людей с новыми компетенциями. А команда – это определенная стабильность, устоявшиеся связи, иерархия, пусть и дружеская. Вдруг ты начинаешь все раскачивать. Не факт, что команда примет это безропотно. Вполне возможно, что именно в этот момент она начнет действовать в своих интересах, а не интересах твоего бизнеса. Это не значит, что я «против» команды. В большинстве случаев она нужна. Просто, как и лекарство, да как вообще все, в разных ситуациях одна и та же вещь может приносить как пользу, так и вред.

Также мы проговорим такую важную особенность, как процесс командоформирования. Командой не становятся только от того, что этого очень сильно хочет собственник и от высокопарных слоганов, что «мы за все хорошее против всего плохого». Если не пройти процесс командоформирования правильно, то вполне можно себе получить выстрел в спину в самый важный момент, когда вдруг с корабля решит уйти ключевой сотрудник, так как он не видит себя в команде.

Рекламная пауза

Пока на улице зима еще ни разу не получилась, она замечательно вышла в новом рекламном ролике Land Rover, снятом в Кишиневе. Пока нам всем еще не удается покататься на льду, Range Rover Sport это превосходно выполняет вместе с хоккеистами

Смотрите. Плюс в ролике прозвучит и специальная цена на Sport…

Тему на 19.00 15 января понял. Что будет в четверг?

Как тебе (бизнесмену) перестать работать 25 часов в сутки.

Ну, я пока бизнесмен без команды, так что мне деваться некуда. Но тема больная. Сколько себя помню, так выстроил бизнес, что никогда не мог позволить себе отпуск больше недели. Последние годы тихо завидовал тем бизнесменам, которые умудрялись и бизнесом управлять и на месяц в Америку уезжать, попутешествовать. Речь пойдет о делегировании?

Не только. Делегированием нужно заниматься правильно, но прежде, чем этим заниматься нужно понимать – кому, что и когда делегировать. После этого – КАК?

Мы поговорим о том, как профессионально структурировать свою компанию, чтобы она была готова к кратному росту, но при этом не зависела от отдельных людей. Обсудим, как перейти от управления «на коленке» к профессиональному менеджменту. Это включает в себя работу с людьми и финансами, так как это две больные точки практически любой компании в малом и среднем бизнесе. Порядок в этих двух функциях дает фантастические результаты.

Это если вкратце

P.S. Вот ссылки на вебинары

Эта на 15 января, о “команде 2020”, а эта – на 16 января, как вам перестать работать 25 часов в сутки