Интересно их сформулировать «по номерам», как минимум, для себя. Услышать фидбек тоже интересно.

Ну а будет так, или нет, я не знаю. Наперед ведь никогда не знаешь точно. Но предполагать, особенно вслух, интересно.

Итак

1. Хотя общий тренд для бизнеса в 2020 году был ТЕРЯТЬ (падение продаж, убытки, сокращение), но появился ряд бизнесов, которые именно в 2020 году пошли резко вверх (и я не имею в виду прямые заработки на COVID-e, эти, как раз, конъюнктурные, несистемные).
2. Часть этих бизнесов созданы вообще в 2020 году, часть быстро перестроилась.
3. Вот с этого пункта «мысли». КОНЦЕНТРАЦИЯ. Первые 20 лет нашего третьего тысячелетия были эпохой культа путешествий, как времяпровождения. Не путешествуешь? Или нищий, или лох. И что бы мне не рассказывали о ВДОХНОВЕНИИ и ВАЖНЫХ БИЗНЕС ИДЕЯХ, пришедших в голову в ресторане в Париже или под водой в Красном море, но время в путешествии это минус времени в строительстве бизнеса. Средний «чек» путешествий в 2019 был у бизнесменов, хотя бы неделя в месяц. Двенадцать недель в году. Три месяца НЕ В БИЗНЕСЕ. В этом году часть владельцев бизнеса и ТОП-ов вдруг получила «в подарок» возможность сконцентрироваться на бизнесе. И, даже когда они снова начнут путешествовать, этого ощущения они уже не забудут.
4. Еще один бесценный подарок по времени. ВРЕМЯ! ZOOM и переговоры онлайн. Я два дня назад брал интервью у бизнесмена высокого уровня, который живет уже не в Молдове. Фраза была такая: «Паша, раньше я 75-80 часов в месяц проводил в воздухе, в самолетах. Это были не путешествия, а бизнес-поездки. Сейчас я часть этого времени отдыхаю, а большую часть решаю вопросы онлайн. Эффективность нашего бизнеса (а он работает в 14 странах) подпрыгнула в разы». До 2020 года возможность обсудить важные вопросы онлайн не существовала в природе для 99% бизнесов. Теперь оно будет всегда. И это «точка поворота», последствия которого будут огромны. Ну, для тех, кто умеет пользоваться временем.
5. Психология и ЭНЕРГИЯ. Очень люблю идею Милорада Павича, что за поколением сильных отцов приходит поколение слабых сыновей, а потом ситуация совершает круг. Почему я считаю, что появится именно «поколение» бизнесов COVID-a? Потому что, к несчастью, но сейчас формируется большая прослойка депресняка в бизнесе. Спросите любого владельца гостиницы о 2020 годе, как прошел год и что в будущем. Радости и оптимизма вы  не увидите. И речь идет не только о гостиницах. И вот, на этом унылом фоне, те – у кого дела пошли в гору. У них другой психологический фон. От них прет энергией. Искры летят. А энергия – это ресурс посильнее денег.
6. Достаточно длинный временной лаг «испытаний». Для роста нужны испытания и напряжения. И – огромная удача для бизнесов COVID-a, 2021 год ни фига не даст им ни дня передышки. Будет странный парадокс, они будут зарабатывать все больше, но ситуация вокруг будет становиться все хуже. На этом фоне никто не позволит себе расслабиться. И это – бесценный подарок. Потому что большинство этого поколения – молоды. Когда тебе 20-35 трудно отказаться от соблазна «потусить». Внешняя обстановка будет заставлять быть собранным. КРИЗИС – ТРЕНЕР.
7. И последнее. Мультипликация ресурсов. Пройдут 2021-2022 годы. Уже ясно, что COVID не рассосется в 2021 году. Вон, французы гордо отчитались, что пока вакцинация идет (!!!) по 500 человек в день на Францию (!!!), а скоро будет аж 1000. Только 1000 в день, это всего лишь 365 000 в год, меньше, чем население Кишинева. Так что и 2022 год под вопросом. И вот в этот период в руках у бизнесменов, которые чувствуют себя на волне, накапливаются: ВРЕМЯ, ЭНЕРГИЯ, ДЕНЬГИ и ДРАЙВ. И это на фоне депрессухи и опущенных рук вокруг. Что это значит? Это значит, что будет потенциал для большого рывка. Такого, который позволит через пять лет сказать: мой бизнес взлетел благодаря 2020 году!

Резюме? Новые бизнесы появлялись всегда. Но были периоды в истории, те же лихие 90-е, когда появлялась настоящая ВОЛНА новых бизнесов и новых игроков. Ждем 2025 года, чтобы проверить мои мысли.

Чем хорош FB, он не забудет и напомнит через пять лет.

Павел Зинган