Интервью с Александром Липовым, COO компании AaHa, Transformation Consultant, GDG Chisinau Lead. Рубрика IT People при поддержке сети магазинов Enter.

Саша, привет. Перед встречей посмотрел AaHa Inс. в интернете. Название звучит как название компании для создания игр, но судя по сайту, специализация совсем другая.

Да, ничего связанного с играми. Мы продуктовая компания, которая создала очень интересное предложение для крупнейших издательских площадок. Наш сервис работает для тех, у кого действительно большие нагрузки на сайты. Так же мы консультируем другие компании в сфере управления и технической реализации.

Офисы у компании в Молдове и Нью-Йорке, а команда разработки, распределенная по всему миру.

Когда шел на встречу, ради интереса сделал поиск в интернете и, неожиданно, нашел твое интервью для allfun еще в 2014 году, с огромным пуделем. Наверное, при таком объеме работы, все твое свободное время – это погулять с собакой.

Как говорил Брем, пудель это уже не собака, но еще не человек. Юми член семьи, которому обязательно нужно уделять время. Но, кроме управления внутри компании в мои обязанности входит и IT консалтинг.

В сфере обработки больших данных?

Скорее в продуктовой сфере. И в управлении. Любая IT компания, когда переступает порог 20-50 сотрудников, сталкивается с проблемами роста, можно сказать, что переходит в следующую лигу и не всегда готова организационно в ней играть.

Какие общие советы для этого периода?

Децентрализация управления. Нужно отпустить вожжи и настроить язык общения между бизнесом и разработкой. Не стараться решить проблемы самим и только внутри и не бояться обратиться за помощью из вне. Если вы были фанатиком личного контроля в маленькой команде, то в большой это просто не сработает.

Можешь дать какой-то кейс из личной практики консалтинга?

Ты же знаешь, сейчас любая компания, прежде всего, подписывает с тобой соглашение о неразглашении. Но попробую на уровне примера. Представь, что компания развивает продукт. Идей много, рынок требует постоянные изменения и улучшения. Критически важным становится гибкость и скорость превращения идей в гипотезы и дальше их проверка. После нашей работы по трансформации компании за тот же период времени компания смогла проверять в 8 раз больше гипотез за тот же период времени и без увеличения штата. В условиях неопределенности и изменчивости рынка, а других уже больше не будет, общее правило: обдумывай меньше, пробуй больше. Что не подходит – быстро хорони. Если дать волю образности, то это как в устье реки, которое забито льдом, растопить лед. Река будет впадать в море с гораздо более высокой скоростью. Уровень организации во многом определяется высотой плотин, которые она сама себе ставит.

Чтобы поставить точку. Если у меня растущая или зрелая компания и затык, я могу искать тебя и обращаться за консультацией?

Да. Но только после того, как письменно сформулируешь свои проблемы. Это, кстати, и тебе самому поможет. Если я не возьмусь, то нам обоим это сэкономит время, а ты лучше сформулируешь проблему для себя, а это уже часть решения. Если возьмусь, то уже на первой встрече я смогу определить, что заказчик получит в ходе консультаций от меня.

Компании определяются людьми. Тебе все равно с кем работать, или могут быть «идейные» несовпадения?

Работа консультанта учит сдержанности. Для себя я определяю компании (и их руководителей, соответственно) на плохие, хорошие и очень хорошие. Плохие – ясно и так. Хорошие – там, где людям платят за их умения. Вот ты что-то делаешь хорошо – и это ценят, ты чаще всего повторяешь свой же хороший результат. И очень хорошие – там, где платят прежде всего за способности и знания. Верят в тебя и твою способность самостоятельно повышать себе планку и достигать ее. В каждом видят будущего рекордсмена а не стабильного середнячка. Понятно, что консультировать приятнее очень хорошие компании, люди в них заряжены на результат и лучше понимают свою ответственность, а руководство уже достаточно зрелое, чтобы ставить цели, а не создавать список задач.

Ты больше времени бываешь в Кишиневе или за границей?

Время сейчас распределилось примерно поровну. Мои частые путешествия связаны с двумя причинами: расположение компаний, которые я консультирую – это Европа и Англия, и большой пользой работать из новых мест, это добавляет драйва. Пару дней назад вернулся с саммита сообщества Google Европа в Лиссабоне, до этого были рабочие встречи в Барселоне. Современный мир требует высокой мобильности и способности работать на расстоянии, а технологии и сфера деятельности это позволяют. Если строить компанию изначально с  пониманием философии удаленной работы, то это очень помогает в развитии и расширении горизонтов и окна возможностей. В Кишиневе достаточно часто, так что если кому-то интересно со мной поработать – «ю велкам».

P.S Это не реклама, реклама у нас – сезон скидок в сети магазинов Enter. Это е мейл Александра. Я лично хочу, чтобы молдавская эко система IT становилась как можно быстрее все круче. Хороший консультант – это катализатор изменений. Вот Сашины мейлы: alexandr@leapof.tech и alexandr.lipov@aaha.co

А вот теперь рекламная пауза, как вам сэкономить денег на Новый год.

Рекламная пауза:

Enter выдвинул свою теорию, что такое Новый год. Да, это мандарины и, почему-то, корица (у каждого копирайтера свои ассоциации). Но это еще и скидки. Если вы нажмете вот эту ссылку, то попадете на страницу, как на фотографии ниже. Телефоны минус 3000 лей, телевизоры – минус 14 000 лей, и если вам это нужно, то вперед, по ссылке